|
Top-level
 @shuro все к тому и идёт, что есть много крупных игроков которые скупают все перспективные стартапы. А если это не стартап, его никто не покупает и там плохие условия труда с глупым cto, который не умеет в процессы, то зачем тратить свой самый драгоценный ресурс в жизни на это? В сиартапах, хотя бы куча бабла или доля в нём и ты понимаешь, во что вкладываешься. Я работал и в стартапах и в крупных и если видел, что там бардак - сразу нафиг. Жизнь одна, компаний тысячи. 7 comments
 @shuro Нет, дежурная не осилила, пиздюлей уже навтыкал и отправил на обучение. Ну и все это время я получил в виде оплаты x2. @shuro То, что ты описал нормальные вещи, они потом тебе как то компенсируются. Деньгами, отгулами т.п. Но не нужно это продавать как ппц, ИТ это тяжелая работа вот по таким кейсам. Такие кейсы не часты и компенсируются как либо. А если нет, то и тратить время там не нужно. А если ИТ не основной профиль компании, то и городить его там не стоит сейчас, для этого есть аутстаф. @drq @wildtuna Так автор не про компенсации писал. Компенсации не отменяют начального тезиса. Вот один мой знакомый юрист имел два мобильных телефона, рабочий он оставлял на работе вечером, а личный никому не давал. Звонки/сообщения по работе в нерабочие часы отсутствовали в принципе, ввиду отсутствия технической возможности. Ты так можешь? Вот мало кто в ИТ так может :) @shuro Ну в целом могу, потому что когда я еду в тот же отпуск у меня ни одного рабочего звонка и я проделал для этого огромную работу и первым делом с этого начинаю на любом новом месте. Четакая иерархия заместителей, описанный рекламент поведения в той или иной ситуации, мониторинги и инструкции по лечению основных проблем закрывают 90% кейсов. На текущем месте мне одно время повадился саппорт звонить которому зачем-то оставили мой номер. Присек это за 2 недели. |
Gregory's Server
@wildtuna ты описываешь монополизацию и это не есть хорошо) @shuro @drq