Менеджер я видимо "от бога". Следуя в организации Пермской группы пользователей GNU/Linux подходу "сообщество как продукт", в начале этого года я составил Product Alignment Document, где согласно образцу от коллеги из Miro (https://blog.farbodsaraf.com/p/miros-product-alignment-approach) было расписано: какие проблемы решает наше сообщество, для кого, зачем, как решает, как оцениваются успехи и ещё разное. Показал другим админам, одобрили, всё хорошо. И я благополучно забыл про этот документ на целый год 😄 Вчера на хакатоне половину времени посвятили организационным вопросам (от этого он стал ещё более "странным", но не важно), в том числе вспомнили про этот документ, сдули пыль, немного уточнили и к удивлению (моему точно) оказалось, что запланированное изначально на год-то было сделано! Составить план, забыть про него, но выполнить. "Это гениально, шеф".