Gregory's ServerДля меня обычно наличие ежедневных синков — показать отсутствия умения асинхронной работы и уважения чужого времени.
Еженедельные синки + ежедневные текстовые синки дают тот же тимбилдинг и осведомлённость, только без потери 5-10% рабочего времени.
 6 comments
@kikudjira ну смотри, дейлик это обычно 15-30 минут только самого звонка. Звонок стоит 2x — люди прекращают работать заранее и потом отходят. В итоге примерно до часу в день тратиться на дейлик. Это 12% рабочего дня. Не слишком ли много, если еженедельный созвон даёт ровно то же @sitnik_ru Верно, дейлик должен проходить за 15 минут, но, с учётом переключений, можно считать даже 45 минут потраченного времени (9.4%).  Ежедневные без необходимости перебор конечно. Но это не такое уж и частое явление. Но вот аргументы про потерю 5-10% рабочего времени выглядят лукавстом, когда современные разработки страдают излишним переусложнением. @top @kikudjira почему лукавство? Переусложнение в одном месте не означает, что мы теряем ещё 10% в другом. @sitnik_ru @top @kikudjira ну тут скорее проблема не в процентах, а в самом отнесении этого времени к «потере». Если дейлик помогает, то это часть рабочего процесса, если нет, то потеря. |
@sitnik_ru мне кажется, что масса хреновых менеджеров просто сделала больно своим формальным подходом.
На мой взгляд, иногда в дейликах действительно нет смысла, но чаще, при правильной организации, они наоборот сокращают время у всей команды на синхронное и асинхронное общение.
Важный критерий тут — видит ли вся команда смысл, а не только менеджер.
Но соглашусь, что любой командный процесс, в котором заставляют участвовать, а ты считаешь его бесполезным — не уважение.