Gregory's Server@inhosin стараюсь не, это ж порочный круг маскировки проблем, раз закроешь жопой, потом не убрать. Не хватает ресурсов под срочное - нужно или расширяться или срочность сбавлять. Не получается справляться с болячками роста - нужен более опытный в этой теме управленец. Долго вкатывается новый управленец - старые дела плохо формализованы значит. Встала разработка из-за фокуса на формализации фактически действующих текущих процессов - в ходе внедрения изменений фиксировать их надо было.
|
24 comments
Joinny Hash
@sattellite @inhosin кстати, спасибо что напомнил, что тимлидство - боль, я наверное дропну один оффер :D 
Taviliy Khovasta
@strizhechenko ну вот и я жалею что тимлидом пошёл, по факту просто затыкают мною дыры @sattellite 
cauf 🇷🇺
@inhosin @strizhechenko @sattellite Кмк, худший вариант лидирования. Вообще, тимлид - это тако менеджер команды. Техлид - что-то среднее между дизайнера рабочих процессов и архитектора. А вот затыкатель дырок - это отдельная должность должна быть у одного из перелетных разрабов, который докидывается на разные активности, где ресурса не хватает
Joinny Hash
@cauf @inhosin @sattellite поспорю, лид проекта, который в нём шарит лучше всех и в сжатые сраки может закрыть реально срочную задачку, тупо за счёт минимизации коммуникативных накладных расходов – это скорее плюс, особенно если ему это отобъётся (я вот так раза 4 закрывал крупные сделки и получил +50к/месяц (ее, подписки) на прошлой работе).
cauf 🇷🇺
@strizhechenko @inhosin @sattellite |
@strizhechenko @inhosin вот тут все верно, что это порочный круг. Надо не спешить, точно контролировать и формализовать все задачи. Технический долг это важная часть работы, его не надо допускать, а если допустил, то надо выделить время на устранение. И заметил, что чем меньше сторонних забот в голове, то тем лучше и эффективнее получается работать. Так что надо максимально стараться, чтобы в команде у всех все было хорошо в личном плане. Но тут нужно не упустить момент, когда это все переходит в капризы. (Программисты они же такие, великовозрастные дети)
@strizhechenko @inhosin вот тут все верно, что это порочный круг. Надо не спешить, точно контролировать и формализовать все задачи. Технический долг это важная часть работы, его не надо допускать, а если допустил, то надо выделить время на устранение. И заметил, что чем меньше сторонних забот в голове, то тем лучше и эффективнее получается работать. Так что надо максимально стараться, чтобы в команде у всех все было хорошо в личном плане. Но тут нужно не упустить момент, когда это все переходит в...