По роду профессии и текущего грейда в ней часто общаюсь с разными коллегами-программистами разных уровней.Почти всегда от разработчиков, причем самых разных уровней, слышу одни и те же проблемы. Вот одна из них: "Пришел новый тимлид/юнитлид/груплид и начал ваять свои порядки. Навязывает нам всякие kanban, scrum, втирает, что за agile будущее. А нафига оно нам? Нам кодить нужно!" Звучит "воодушивляюще" и в лучших традициях "эффективного-менеджера" :blobcatcool: Именно так обычно их и именуют. Решил покопать этот момент и начать узнавать, почему именно у респондентов такое мнение сложилось. К моему печальному выводу корень проблем как раз таки в этих источниках нововведений. Но не потому, что техники плохие. А потому, что не доносят саму суть. Не продают идею и цели нововведений. В таких командах как правило вообще не выстроен диалог внутри команды. Она полностью разрознена, в них нет единства. Какой же вывод? В этих позициях не спроста присутствует слово Лидер. А задача лидера-сплотить!