Записался на сдачу грейдов, но ощущаю это гиблым делом.

Вообще концепция довольно упоротая, поскольку текущая схема подразумевает взращивание эдакого универсального солдата, в то время как команда и проекты нуждаются в компетнциях дай боже процентам по 25, но, пожалуй, бутылочное горлышко - даже не идеи что сделать, чтобы стало хорошо, а банально время на то чтобы это сделать. И возникает конфликт - ради карьерного роста нужно задрачивать неважное в текущей практике, а это... внимание, энергия и время, которые мог бы потратить на развитие проекта.

Вот раньше просто было - вот тебе проект, вот тебе процент с ежемесячной подписки по хитрожопой функции, предполагающей рост проекта, ебашьте, сеньор джун. И сразу всё становится проще с приоретизацией, не ебёшь мозги себе вообще решительно ничем кроме максимизации прибыли и минимизации затрат.