|
Top-level
 > > Примеров эффективных удалённых команд куча. Тут проблема в том, что удалёнка требует других процессов, а их никто не устанавливает. Я и не утверждал что невозможно. Когда в команде все уже опытные то проблем с этим обычно нет. > > Второй человек выбыл из своей задачи на время работы + 1 час на переключение контекста. Отвлечься иногда полезно на самом деле, если это не галера какая-то со сжатыми сроками и кучей рутины. 4 comments
> > Я не хожу в офис именно потому что именно мне такие отвлечения очень мешают. Все пиздят, никто не работает — это я так вижу. Ну, это как повезёт с коллективом и какой офис. Бывали у нас в разное время балаболы, но они надолго не задержались по другим причинам. Мне удалёнка не нравится ещё и тем что сидя вне офиса я не в курсе что происходит в компании, все инсайды и сплетни проходят мимо меня 🤣  Ну, такие формальные движухи тоже имеют место, но они рафинированные какие-то получаются, в отличие от всяких спонтанных тем. |
Gregory's Server
@top @amberize проблема в офисе, что тебя отвлекают не системно.
Ты можешь сам хотеть отдохнуть, а можешь быть в потоке.
Я не хожу в офис именно потому что именно мне такие отвлечения очень мешают. Все пиздят, никто не работает — это я так вижу.
На самом деле я думаю, что есть просто два системно разных подхода, которые одинаково эффективны. Но они фундаментально разные и требуют всё перестраивать. И менеджеры Долины на перестройку себя оказались не способны — поэтому и возврат в офисы.