Email or username:

Password:

Forgot your password?
Top-level
Valera Pesternikov

@sitnik_ru то есть вся движуха с возвращением в офис чисто из-за того, что аренда этих офисов оплачена на N лет вперёд и они тупо не хотят терять эти деньги?

9 comments
top.ofthe.top

> > то есть вся движуха с возвращением в офис чисто из-за того, что аренда этих офисов оплачена на N лет вперёд и они тупо не хотят терять эти деньги?

Вряд ли. Если помещения и так оплачены, от того что они пустуют лишних расходов на них нет, а их посещение затраты никак не окупит.

Скорей всего через пару лет после всей этой движухи с удалёнкой увидели результаты производительности и поняли что команды на удалёнке работают менее эффективно в целом. А статья на хабре скорей всего выдаёт желаемое за действительное, т.к. в целом по зарубежному интернет то и дело вижу нытьё "корпорасты загоняют обратно в офисы, а мы не хотим".

А, ну да, там в комментах выяснили что "исследование" сделано по заказу конторы, занимающейся софтом для удаленной работы.

> > то есть вся движуха с возвращением в офис чисто из-за того, что аренда этих офисов оплачена на N лет вперёд и они тупо не хотят терять эти деньги?

Вряд ли. Если помещения и так оплачены, от того что они пустуют лишних расходов на них нет, а их посещение затраты никак не окупит.

Скорей всего через пару лет после всей этой движухи с удалёнкой увидели результаты производительности и поняли что команды на удалёнке работают менее эффективно в целом. А статья на хабре скорей всего выдаёт желаемое за...

Андрей Ситник

@top @amberize офисы не предоплачены, за них нужно продолжать платить.

И пересдача не всегда разрешена в контракте.

Это не единственная причина, но не эти аргументы её списывают.

Главная причина на мой взгляд — низкие навыки асинхронной работы в менеджерской культуре Долины. Удалёнка принесла бесконечные созвоны, а не асинхронные коммуникации.

top.ofthe.top

> > Главная причина на мой взгляд — низкие навыки асинхронной работы в менеджерской культуре Долины. Удалёнка принесла бесконечные созвоны, а не асинхронные коммуникации.

Ну вот да, я об этом и говорю, по прошествии времени неэффективность работы команд на лицо. Да даже по себе могу сказать, в команде есть менее опытные разработчики, в офисе проще подкатить на кресле к сотруднику и вместе поковыряться если у него возникают вопросы чем через шэринг экрана это всё делать. Ну и там всякое веселье "смотри как оказывается можно, лол". На удалёнке тупо строчишь молча код.

> > Главная причина на мой взгляд — низкие навыки асинхронной работы в менеджерской культуре Долины. Удалёнка принесла бесконечные созвоны, а не асинхронные коммуникации.

Ну вот да, я об этом и говорю, по прошествии времени неэффективность работы команд на лицо. Да даже по себе могу сказать, в команде есть менее опытные разработчики, в офисе проще подкатить на кресле к сотруднику и вместе поковыряться если у него возникают вопросы чем через шэринг экрана это всё делать. Ну и там всякое веселье "смотри...

Андрей Ситник

@top @amberize

> по прошествии времени неэффективность работы команд на лицо

Примеров эффективных удалённых команд куча. Тут проблема в том, что удалёнка требует других процессов, а их никто не устанавливает.

> в офисе проще подкатить на кресле к сотруднику и вместе поковыряться

С точки зрения асинхронной команды это жуткая неэффективность. Второй человек выбыл из своей задачи на время работы + 1 час на переключение контекста.

Обмен опытом мы делаем по другому.

top.ofthe.top

> > Примеров эффективных удалённых команд куча. Тут проблема в том, что удалёнка требует других процессов, а их никто не устанавливает.

Я и не утверждал что невозможно. Когда в команде все уже опытные то проблем с этим обычно нет.

> > Второй человек выбыл из своей задачи на время работы + 1 час на переключение контекста.

Отвлечься иногда полезно на самом деле, если это не галера какая-то со сжатыми сроками и кучей рутины.

Андрей Ситник

@top @amberize проблема в офисе, что тебя отвлекают не системно.

Ты можешь сам хотеть отдохнуть, а можешь быть в потоке.

Я не хожу в офис именно потому что именно мне такие отвлечения очень мешают. Все пиздят, никто не работает — это я так вижу.

На самом деле я думаю, что есть просто два системно разных подхода, которые одинаково эффективны. Но они фундаментально разные и требуют всё перестраивать. И менеджеры Долины на перестройку себя оказались не способны — поэтому и возврат в офисы.

top.ofthe.top

> > Я не хожу в офис именно потому что именно мне такие отвлечения очень мешают. Все пиздят, никто не работает — это я так вижу.

Ну, это как повезёт с коллективом и какой офис. Бывали у нас в разное время балаболы, но они надолго не задержались по другим причинам. Мне удалёнка не нравится ещё и тем что сидя вне офиса я не в курсе что происходит в компании, все инсайды и сплетни проходят мимо меня 🤣

Андрей Ситник

@top @amberize так можно сделать социализациюб и работу просто в разных контекстах.

У нас в Марсианах обычно есть ежедневные завтраки — идеально для социализации.

А вот смешивать работу, обучение и социализацию в один коктейль без управления — кажется рабочим вариантом, но не очень управляемым.

top.ofthe.top

Ну, такие формальные движухи тоже имеют место, но они рафинированные какие-то получаются, в отличие от всяких спонтанных тем.

Go Up